10 внешних факторов

Внешние факторы, влияющие на развитие придорожного кафе:
1. Месторасположение кафе: близость к населённому пункту, как источнику поставок продукции и способности привлечения местного населения в качестве клиентов и рабочего персонала.
2. Качество поставок продукции и надёжность поставщиков: скорость и своевременность доставки, качество доставляемой продукции.
3. Количество конкурентов и их слабые места, которые можно сделать нашими преимуществами.
4. Количество клиентов, оживлённость дороги: социальный состав нашей целевой аудитории; сможем ли мы удовлетворить спрос всех клиентов.
5. Скорость развития, “популярность” и контроль за состоянием дороги: увеличение количества машин (клиентов),  приобретение дорогой республиканского либо международного масштаба, своевременный ремонт.
6. Политические факторы: государственные программы способствующие развитию придорожного сервиса, политическая обстановка в стране.
7. Развитость законодательства: уровень развития антимонопольного законодательства.
8. Ставка процента по кредитам и уровень инфляции.
9. Налоговая политика региона.
10. Способность государства к привлечению инвестиций, инвестиционный климат внутри страны.

Модель General Electric

Для оценки «силы» проекта в отрасли мы использовали модель  General Electric. Для построения графика, нам понадобилось построить таблицу с целью определения привлекательности рынка и «силы» бизнеса.   

Привлекательность бизнеса

показатели	вес	Э1	Э2	Э3	Σср
1. Инфляционная уязвимость	0,2	7	7	5	6,3/ 1,26
2. Структура конкуренции	0,15	8	9	9	8,7/ 1,31
3.  Прибыльность	0,3	9	8	9	8,7/ 2,61
4. Барьеры входа и выхода	0,2	8	9	7	8/ 1,6
5. Налоговая ставка (льготы)	0,15	7	7	7	7/ 1,05
	1				7,8

 

Сила бизнеса 

показатели	вес	Э1	Э2	Э3	Σср
1. Эффективность продвижения	0,1	7	8	7	7,3/0,73
2. Относительное качество товаров	0,2	9	9	8	8,7/1,73
3.  Использование НИОКР	0,25	4	5	4	4,3/1,08
4. Квалификация персонала	0,25	9	9	7	8,3/2,08
5. Эфффективность продаж	0,2	9	8	9	8,7/1,73
	1				7,4

 

Выбрав по 5 критериев, мы попросили экспертов поставить оценку от 0 до 9. Благодаря полученным данным, построили следующий график:

 

Привлекательность рынка равна 7,8.

«Сила» бизнеса равна 7,4.

В итоге, наш проект оказался в зоне целесообразной для инвестирования. Мы продолжаем работу над ним.

Анкета

Для определения целесообразности нашего проекта мы решили опросить наших потенциальных клиентов при помощи анкеты.

1. Где Вы питаетесь, находясь в дороге?

а) в объектах придорожного сервиса;

б) беру с собой;

в) стараюсь не есть в пути.

2.Каких объектов придорожного сервиса, на Ваш взгляд, не хватает на трассе Брест-Москва?

а) кафе и прочих пунктов питания;

б) заправок и СТО;

в) мотелей и гостиниц;

г) зон отдыха.

3. Как Вы оцениваете уровень обслуживания и сервиса на действующих объектах придорожного сервиса? (поставьте оценку от 1 до 5)

______________

4. Какую сумму вы рассчитываете потратить  останавливаясь в придорожном кафе?

а) до 10 т. р. на человека;

б) от 10 до 30 т.р. на человека;

в) более 30 т.р на человека.

5. Какая еда, на Ваш взгляд, должна преобладать в меню придорожного кафе?

а) выпечка;

б) домашняя кухня;

в) бутерброды;

г) фаст-фуд.

6. Что по вашему мнению наиболее важно для придорожного кафе, расставьте в порядке значимости (1,2,3,4,5):

широкий выбор меню__

наличие охраняемой стоянки__

наличие санузла__

наличие номеров для ночлега __

возможность наличного и безналичного расчёта в иностранной и национальной валюте__

7. Какие существенные недостатки следует устранить в ныне действующих объектах придорожного сервиса?

__________________________________________________________________________

8. Ваш пол?

а) мужской

б) женский

9. Ваш возраст?

___________________________

10. Ваша профессия?

____________________________

Объект придорожного сервиса

Мы решили создать бизнес-проект, для этого выдвинули следующие идеи:

- Открытие магазина авто запчастей;

- Открытие пейнтбольного клуба;

- IT Startup;

- Открытие объекта придорожного сервиса.

Используя “сетку принятия решения”, выбор пал на объект придорожного сервиса.

Каждый из нас поставил оценку чужой идее

	Спрос	Прибыль	Капиталоескость	Реальность
Магазин автозапчастей	4	4	3	5
Пейнтбольный клуб	3	3	4	4
Сайт	5	3	5	5
Придорожный сервис	4	5	3	4

	Спрос	Прибыль	Капиталоескость	Реальность
Магазин автозапчастей	4	3	3	4
Пейнтбольный клуб	3	3	4	5
Сайт	3	2	5	4
Придорожный сервис	4	5	2	3

 

	Спрос	Прибыль	Капиталоескость	Реальность
Магазин автозапчастей	4	5	3	5
Пейнтбольный клуб	5	3	1	4
Сайт	3	4	5	5
Придорожный сервис	4	5	4	5

Для определения значимости показателей мы проранжировали следующие факторы:

Веса
Спрос	45%
Прибыль	35%
Капиталоемкость	15%
Реальность	5%

После чего мы определили сумму оценок по каждому показателю и умножили ее на веса:

5.85+5.25+1.35+0.6	=	11,65	Магазин автозапчастей
4.05+3.15+1.35+0.65	=	9,2	Пейнтбольный клуб
5.4+3.15+2.25+0.7	=	11,5	Сайт
5.4+4.2+1.35+0.7	=	13,05	Придорожный сервис

Как вы видите, на сетке выбора лидирует проект придорожного сервиса

На наш взгляд, наиболее актуальной является идея открытия объекта придорожного сервиса, поскольку данная сфера льготируется и дотируется государством. А т.к инфраструктура придорожного сервиса белорусских дорог недостаточно развита, наш проект будет пользоваться большим спросом.